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神东首个自动化割煤区队侧记

神东锦界煤矿综采一队是神东首个自动化割煤创建区队,也是该矿的第一支综采队,还是一支王牌队伍,它为该矿后来组建其他两个综采队培养了优秀人才。

近年来,锦界煤矿综采一队以创建该公司“一级优秀区队”为目标,以“五型班组建设”为抓手,夯基础、练内功,出色完成了各项工作任务,为矿井发展做了突出贡献。

安全是天字号工程,头等大事。 综采一队一贯秉持“安全、高效、绿色、智能”的理念,始终把安全工作放在首位,自2005年12月组建以来,从未发生重伤及以上事故,多次被神东和锦界煤矿评为安全先进单位,2018年又被该公司评为一级优秀区队。

在全面推行自动化割煤过程中,没有先例可以参照,没有成功经验可鉴,面对新工艺、新技术,如何摸着石头过河,首先确保生产作业安全,是全队的首要任务。 队里以危险源辨识为突破口,以强化制度建设为抓手,2018年共辨识出综采自动化危险源17条,并制定相应的预防措施;结合生产实际,对危险源不断进行再辨识再评估,编制了《自动化割煤作业流程》,新增作业流程14条,优化作业流程17条,编制了相关安全技术措施26项,如液压支架跟机自动化安全技术措施、采煤机记忆割煤安全技术措施、机头机尾自动割三角煤安全技术措施及“三岗合一”设备操作安全技术措施等安全制度,全员学习,严格执行,保证了现场安全。

学习是进步的阶梯,是成功的前提。 在学习型班组创建过程中,综采一队提出“人人上讲台、个个当专家”的培训理念,将之前一人讲、多人听的灌输式学习,转变为人人讲、大家谈的互动式培训。

2018年,开展“班前半小时六个五分钟”活动36期,全队员工轮流主讲人均约18次,鞭策大家先学习、再备课、后宣讲,极大调动了全员的学习热情,取得了良好成效。 队长李军介绍,队里还借助现代信息手段,研发了班前会会议系统,同时充分利用微信平台,实时发一些诸如安全动态、上级指示、调度会精神及队里当天、当班安全管理重点等信息,基本达到了“缺什么,学什么,补什么”要求。

队里十分注重人才培养,经常进行轮岗培训,要求每位员工做到“精一行,会两行,懂三行”,努力打造一支精干高效的队伍。 创新是企业发展的不竭动力。

没有创新,就解决不了支架与煤机联动的问题,没有创新就形不成“十二工步法”自动化割煤工艺。

综采一队在创新型班组建设方面,一贯秉持“岗位创新、全员创效”的工作理念,制定了《全员创新创效管理办法》,形成了有效的激励机制,鼓励大家提合理化建议,大胆管理创新、技术创新和技术攻关,多出五小成果、亮点工程和亮点项目,提高自主创新能力,不断增强竞争力。 员工王毅爱学习、爱钻研,他作为主要发明人参于了6项成果的研发,其中《支架架间自动负压除尘装置》是他的代表作,获得国家专利。

2018年,该队提报五小成果17项,其中11项被矿评选为优秀五小成果在全矿推广,3项荣获公司奖励全矿井推广,2项获得国家发明专利。 用最小的投入获得最大产出、取得最大的效益是企业的生存之本,兴企之要。

在节约型班组建设方面,综采一队牢固树立“过紧日子思想”,大力开展“双增双节、节支降耗”活动,全面开展内部市场化和精益化管理工作,制定了有效的方法和措施,分解成本和材料消耗管控指标,在优化生产组织方面下功夫,在生产任务指标管理、材料管理方面求突破,在修旧利废、重复利用等方面挖潜力,取得了良好的生产效益。

2018年,生产原煤多万吨,吨煤材料成本为元,相比去年材料成本降低元/吨,吨煤工效提高了130%。

基本找到了“节约型”区队的创建之路,为今后高效低耗发展积累了宝贵经验。 一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜。

在和谐型班组建设过程中,综采一队党支部不断巩固“示范党支部”创建成果,积极发挥支部的引领作用和党员先锋模范作用,将党支部建设融入安全生产全过程,突出党建引领,创新支部工作形式,紧密结合区队安全生产实际,开展了党员与员工结对子“4321”活动,达到了党建工作与安全生产互惠双赢、同频共振的目的。

2018年,该党支部12名党员干部查改安全隐患960条,制止不安全行为84起,查处25起,有力促进安全生产,为全面完成各项工作任务提供了有力的保证。

治队有方,管理有道。

锦界煤矿综采一队在创建一级优秀区队的过程中,勇于探索,大胆创新,较好诠释了一支王牌队伍的良好的形象。 在自动化、智能化快速发展的新时代,我们深信,他们一定能在无人化生产方面取得新的更大的突破,一定能打造成一支作风优良、素质过硬的煤海劲旅。 (供稿单位:神东煤炭集团李德春刘海华)责编:季冉冉。

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